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Conseil RH & Transformation Organisationnelle

De l’intention à l’action, au service de vos ambitions.

Notre rôle ? Comprendre votre raison d’être et votre empreinte sociétale, intégrer votre vision stratégique pour une traduction opérationnelle juste et dans les temps.

Votre demande s’inscrit dans :

un contexte de transformation organisationnelle,
la volonté de faire évoluer votre vision  et politique des Ressources Humaines,
le besoin de répondre à une problématique RH spécifique,
le cadre d’un renfort ponctuel au sein de vos équipes Ressources Humaines,

Origine Humaine, grâce à son expertise et sa veille sociale, est votre partenaire de choix dans l’ingénierie, la réalisation et l’évaluation de votre vision des Ressources Humaines.

Exemples de champs d'intervention

Audit organisationnel

  • Diagnostic sur la base d’une approche métier et processus (évaluation de la chaîne de valeur)
  • Audit des éléments culturels de votre organisation,
  • Outils & Méthodes : entretiens individuels, ateliers collectifs, enquêtes flash…

Design et pilotage de projets structurants

  • En croissance (fusion/acquisition, création d’activité, Joint-Venture),
  • En décroissance (désinvestissement, restructuration PDV / PSE, réorganisation).
  • Pilotage des projets en externalisation et en implant.

Santé au travail

  • Dispositif de prévention des risques psychosociaux,
  • Négociation d’accords Qualité de Vie au Travail,
  • Ergonomie et adaptation du poste de travail.

Gestion des talents

  • Design de l’organisation cible à l’intégration des nouveaux arrivants,
  • Recrutement et fidélisation des talents, dans une logique de diversité et d’inclusion.

Gestion des carrières

  • Clarification des parcours professionnels et d’évolution,
  • Accompagnement à la mobilité interne, dispositif de mentoring,
  • Evaluation du potentiel comportemental, Feedback 360.

GPEC et C&B

  • Négociation d’un accord GPEC,
  • Déclinaison des orientations stratégiques en roadmap RH,
  • Outils de pilotage et Cartographie des emplois  et des compétences,
  • Politique de rémunération.

Un projet ? Une problématique ?